Executive AI Workshop
임원 AI 워크샵,
경영진의 언어로 다시 설계합니다.
권앤컴퍼니의 경영진 AI 교육은 프롬프트 사용법을 설명하는 시간이 아닙니다. AI 리더십, 사업 임팩트, 거버넌스, 조직 운영 모델, 실행 로드맵을 한 테이블 위에 올려놓고 다음 의사결정을 만드는 워크샵입니다.
Enterprise clients
Leadership programs
AI transformation
Digital teams
Companies
Employees trained
Average rating
Positioning
AI 도입은 툴 강의가 아니라 경영 의제입니다.
경영진에게 필요한 것은 더 많은 기능 소개가 아니라, 우리 산업과 조직에 AI가 어떤 압력과 기회를 만드는지 판단할 수 있는 프레임입니다.
권앤컴퍼니는 삼성, LG, 현대, 카카오 등 엔터프라이즈 현장에서 축적한 교육·프로젝트 사례를 바탕으로 경영진이 바로 논의할 수 있는 수준의 언어와 안건으로 워크샵을 설계합니다.
Agenda
워크샵에서 다루는 핵심 안건
AI landscape for executives
생성형 AI, 에이전트, 자동화, 사내 지식 활용의 흐름을 경영진이 판단해야 할 변화로 압축합니다.
Business impact
비용 절감, 생산성, 신규 매출, 고객 경험, 조직 역량 관점에서 우리 회사에 중요한 영향 영역을 구분합니다.
Governance & risk
보안, 저작권, 개인정보, 데이터 반출, 임직원 사용 원칙을 도입 속도를 늦추지 않는 통제 체계로 논의합니다.
Operating model
현업, DX, IT, HRD, 법무·보안이 어떤 역할로 움직여야 하는지 조직 운영 모델을 정리합니다.
Roadmap & prioritization
교육, 파일럿, PoC, 내재화 과제를 우선순위로 나누고 다음 분기에 결정해야 할 실행안을 도출합니다.
Who it is for
의사결정자와 실행 책임자가 함께 들을 때 가장 좋습니다.
- —CEO, 대표, C-level 임원
- —사업부장, 본부장, 팀 리더
- —HRD, 인재개발, 교육 담당 조직
- —DX, 전략, 혁신, 신사업 조직
Leadership question
“무엇을 도입할까?”보다 먼저,
“어떤 조직 운영 원칙으로 AI를 쓸 것인가?”를 정해야 합니다.
이 워크샵은 특정 솔루션을 판매하기 위한 자리가 아니라 경영진이 같은 기준으로 기회, 리스크, 투자 우선순위를 논의하도록 돕는 자리입니다. 관련 관점은 권앤컴퍼니 인사이트에서도 이어서 확인하실 수 있습니다.
Outcomes
끝난 뒤 남아야 하는 것
Executive alignment
AI 도입의 목적과 기대 수준을 경영진 사이에서 맞추고, 과도한 기대와 막연한 불안을 함께 줄입니다.
Common language
기술 용어가 아니라 의사결정 언어로 AI를 논의할 수 있는 공통 기준을 만듭니다.
Prioritized use cases
가능한 아이디어를 나열하는 대신 비즈니스 가치, 실행 난이도, 리스크를 기준으로 우선순위를 정합니다.
Decision memo / roadmap
워크샵 이후 바로 내부 논의에 사용할 수 있는 의사결정 메모와 실행 로드맵 형태로 정리합니다.
Process
준비부터 후속 자료까지
Pre-interview
산업, 조직 구조, AI 활용 현황, 경영진의 주요 질문을 사전에 확인해 워크샵 초점을 좁힙니다.
Workshop
AI 동향, 사례, 리스크, 조직 운영 모델을 임원 의사결정 맥락으로 연결해 진행합니다.
Leadership discussion
우리 회사의 우선 과제, 금지선, 실행 주체, 다음 분기 의사결정 안건을 함께 정리합니다.
Follow-up material
논의 결과를 바탕으로 내부 공유용 요약, 의사결정 메모, 후속 교육·PoC 제안을 전달합니다.
경영진이 먼저 같은 언어를 가져야 AI 도입이 빨라집니다.
프로그램 구성과 예산 범위는 카탈로그와 견적 가이드에서 먼저 확인하실 수 있습니다. 조직 상황을 바로 논의하고 싶다면 상담 문의로 남겨주세요.