Kwon & Company

임원 AI 워크샵
경영진을 위한 AI 도입 전략 과정

AI 리더십, 사업 영향, 거버넌스, 조직 운영 모델, 실행 로드맵을 주제로 경영진이 AI 도입 방향을 결정하는 워크샵입니다.

40+

고객사

50+

누적 기업 강의

2022~2026

운영 기간

워크샵 개요

경영진에게는 도구 사용법보다 AI가 자사 산업과 조직에 가져올 위협과 기회를 판단하는 기준이 필요합니다.

권앤컴퍼니는 삼성, LG, 현대, 카카오 등 대기업에서 진행한 교육과 프로젝트 사례를 안건으로 정리해 경영진이 바로 논의할 수 있도록 워크샵을 설계합니다.

주요 안건

01

경영진을 위한 AI 동향

생성형 AI, 에이전트, 자동화, 사내 지식 활용 분야에서 경영진이 판단해야 할 주요 변화를 설명합니다.

02

비즈니스 임팩트

비용 절감, 생산성, 신규 매출, 고객 경험, 조직 역량 중 자사에 영향이 큰 영역을 파악합니다.

03

거버넌스·리스크

보안, 저작권, 개인정보, 데이터 반출, 임직원 사용 원칙을 다루고, 도입 속도를 유지할 수 있는 통제 방식을 검토합니다.

04

조직 운영 모델

현업, DX, IT, HRD, 법무와 보안 조직이 각각 어떤 역할을 맡을지 정합니다.

05

로드맵·우선순위

교육, 파일럿, 내재화 과제의 우선순위를 정하고 다음 분기 실행안을 수립합니다.

반나절 진행 예시

사전 인터뷰 후 기업 상황에 맞춰 구성하며, 1일 과정으로 확장할 수 있습니다. 교육비는 구성에 따라 별도로 안내해 드립니다.

반나절 예시

09:00~13:00, 수업 4시간
  1. 09:00~09:40
    40분

    경영진을 위한 AI 동향

    강의
    • 생성형 AI, 에이전트, 자동화, 사내 지식 활용 분야의 주요 변화
  2. 09:40~10:30
    50분

    실습: 문서 분석과 데이터 분석

    실습
    • NotebookLM으로 긴 문서와 리서치 리포트 파악
    • 자연어 데이터 분석과 비교표, 차트 작성
  3. 10:30~11:20
    50분

    비즈니스 임팩트와 우선순위

    토론
    • 비용, 생산성, 신규 매출, 고객 경험, 조직 역량 중 영향이 큰 영역
    • 교육, 파일럿, 내재화 과제 구분
  4. 11:20~12:00
    40분

    거버넌스와 운영 모델

    토론
    • 보안, 저작권, 개인정보, 데이터 반출, 사용 원칙
    • 현업, DX, IT, HRD, 법무와 보안 조직의 역할
  5. 12:00~13:00
    60분

    임원 과제 현장 시연과 로드맵

    토론
    • 임원이 제시한 과제의 현장 시연
    • 다음 분기 실행안 정리

    결과물 의사결정 메모와 로드맵 초안

교육 대상

의사결정자와 실행 책임자가 함께 참석하는 구성을 권장합니다.

  • ·CEO, 대표, C-level 임원
  • ·사업부장, 본부장, 팀 리더
  • ·HRD, 인재개발, 교육 담당 조직
  • ·DX, 전략, 혁신, 신사업 조직

진행 원칙

특정 솔루션 도입을 전제로 하지 않습니다. 경영진이 공통 기준으로 기회, 리스크, 투자 우선순위를 논의하고, AI 활용을 위한 조직 운영 원칙을 먼저 정합니다. 관련 칼럼은 인사이트에서 보실 수 있습니다.

기대 효과

01

경영진 합의

경영진 간 AI 도입 목적과 기대 수준을 합의합니다.

02

의사결정 기준

AI 관련 사안을 경영 관점에서 판단하기 위한 공통 기준을 마련합니다.

03

우선순위 과제

비즈니스 가치, 실행 난이도, 리스크를 기준으로 AI 과제의 우선순위를 정합니다.

04

의사결정 메모·로드맵

워크샵 결과를 내부 논의에 활용할 수 있는 의사결정 메모와 실행 로드맵으로 정리해 드립니다.

진행 절차

01

사전 인터뷰

산업, 조직 구조, AI 활용 현황, 경영진의 주요 관심사를 사전에 확인해 워크샵 범위를 정합니다.

02

워크샵

AI 동향, 사례, 리스크, 조직 운영 모델을 경영 의사결정과 연계해 진행합니다.

03

경영진 논의

자사의 우선 과제, 금지 사항, 실행 주체, 다음 분기 의사결정 안건을 경영진이 직접 정합니다.

04

후속 자료

논의 결과를 내부 공유용 요약, 의사결정 메모, 후속 교육과 파일럿 제안서로 정리해 전달합니다.

주요 고객사

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* 비밀유지계약에 따라 일부 기업과 기관명은 공개하지 않습니다.

임원 워크샵 문의

안건과 예산은 사전 인터뷰 후 정합니다. 문의를 남겨 주시면 다음 영업일에 연락드려 인터뷰 일정을 협의합니다.