DX 핵심인재 양성 과정

한국투자증권 DX 핵심인재 양성 과정. 22명 진행 · 평균 만족도 4.7/5 · 증권업 디지털 전환 핵심 인재 대상.

안녕하세요, 권앤컴퍼니의 권기현입니다. 이번에는 한국투자증권에서 진행한 DX 핵심인재 양성 과정을 소개하려고 합니다. 증권업 디지털 전환을 끌어가야 하는 22명의 핵심 인재들이 어떤 흐름으로 데이터·자동화 실무 역량을 쌓아갔는지에 대한 기록입니다.

증권업 DX 인재 양성을 검색하다 이 페이지에 도착하셨다면, 아마 비슷한 고민을 갖고 계실 가능성이 높습니다.

DX 추진 인력으로 선발은 했는데, 무엇을 할 수 있어야 하는지 역량 모델이 정리되어 있지 않습니다.

증권업 데이터(시장·고객·리서치)를 다루는 실무 트레이닝이 외부 부트캠프와 잘 맞지 않습니다.

양성 후 각자 부서로 돌아가서 팀 단위 DX 프로젝트를 어떻게 끌고 갈지 그림이 없습니다.

이 강의는 위 세 가지 질문에 대해, 증권업 핵심인재 관점에서 답을 정리해 드리는 16시간 과정으로 설계되었습니다.

한 줄 요약

DX 핵심인재가 증권업 데이터로 직접 분석·자동화를 수행하고, 팀 단위 프로젝트까지 설계할 수 있는 단계로 끌어올리는 과정입니다.

4개 모듈로 나누어 진행했습니다

1. 노코딩 → 바이브코딩 패러다임 — DX 핵심인재의 새로운 역량 모델

DX 인재 = 코딩하는 사람이라는 등식은 이제 작동하지 않습니다. AI IDE가 들어오면서 핵심 역량의 정의 자체가 바뀌었습니다.

이 모듈에서는 다음 내용을 증권업 시나리오에 묶어 다룹니다.

• 노코딩 도구·코딩·바이브코딩의 역할 분담
• 증권업 DX 인재가 갖춰야 할 새로운 역량 항목
• 팀 안에서 코드를 읽을 줄 아는 사람과 짜는 사람의 분업
• AI 모델 선택 — GPT·Claude·Gemini·추론 모델을 어떤 작업에 쓸지

2. AI IDE 사용법 — Cursor·Windsurf로 데이터·코드·문서를 한 화면에

AI IDE는 개발자만의 도구가 아닙니다. 데이터·문서·자동화를 모두 다루는 핵심인재에게 가장 적합한 환경이기도 합니다.

이 모듈에서는 증권업 데이터를 가지고 AI IDE의 어떤 기능을 어떻게 쓰는지 정리합니다.

• 프로젝트 폴더 구조와 데이터 보관 정책
• 자연어 프롬프트로 분석·자동화 코드 받아오기
• 코드 실행·결과 확인·수정 사이클
• 팀 협업을 위한 코드 공유와 버전 관리

AI IDE를 한 번 자기 데이터로 통과시켜 본 후에는, 부서로 돌아가서 팀원에게 이 화면을 보여주는 단계로 자연스럽게 넘어가는 분이 많았습니다.

3. 증권업 데이터 분석 — 시장·리서치·고객 데이터 직접 다루기

증권업 데이터는 분량과 변동성이 모두 큽니다. 하루에 몇 번씩 새 데이터가 들어오는데, 분석 사이클은 그 속도를 못 따라갑니다.

이 모듈에서는 한국투자증권 핵심인재들이 자주 다루는 데이터셋을 시나리오로 묶어, 다음 항목을 직접 실습합니다.

• 리서치 보고서 한 페이지 요약·키 인사이트 추출
• 시장 데이터(지수·섹터·종목) 시각화 자동화
• 고객 자산 데이터에서 추천 종목 매칭 로직
• 일간·주간 시장 동향 브리핑 자동 생성
• 컴플라이언스 가이드 안에서 외부 모델 쓰는 범위

4. 업무 자동화 — 팀 단위 DX 프로젝트로 묶기

양성 과정의 마지막은 결국 "팀에서 무엇을 끌고 갈 것인가"입니다. 분석 한 번이 아니라, 부서가 매일 쓰는 프로세스로 묶여야 의미가 있습니다.

이 모듈에서는 분석·자동화 결과를 팀 단위 프로젝트로 설계하는 방법을 다룹니다.

• VBA 매크로·Apps Script로 사내 보고 자동화
• 팀 단위 DX 과제 도출과 우선순위 매트릭스
• 프로젝트 일정·역할·산출물 정리 패턴
• 결과를 결재 라인에 공유하기 위한 보고 형식

양성 과정이 끝난 후 "부서로 돌아가 첫 주에 무엇을 할 것인지"가 정해져야, 16시간이 의미 있는 시간이 됩니다.

22명 핵심인재 과정의 평점이 4.7/5로 나온 이유

DX 핵심인재로 선발된 22명을 대상으로 16시간 과정을 진행한 결과, 평균 만족도 4.7/5가 나왔습니다. 양성 과정은 일반 임직원 강의와 달리 "부서로 돌아가서 무엇을 할 것인가"의 답이 함께 나와야 점수가 유지됩니다.

평점이 유지된 이유를 정리해보면, 이론과 함께 본인 부서 데이터로 그 자리에서 분석·자동화 결과를 만들어 가져갔기 때문이라고 생각합니다. 양성 과정 마지막 시간에 각자 부서 과제를 한 페이지로 정리해 가지고 돌아가도록 진행됩니다.

이런 분께 추천드립니다

• DX 핵심인재 역량 모델을 새로 정리하고자 하는 HR · 인재개발 담당자
• 증권업 디지털 전환의 부서별 우선순위를 정해야 하는 AX · DT 추진 임원
• 컴플라이언스·보안 안에서 외부 AI 도구 사용 범위를 설계해야 하는 IT · 컴플라이언스 담당자

특히 금융·증권 그룹사 환경에서, 컴플라이언스와 활용도 사이의 균형을 맞춰야 하는 담당자분께 가장 큰 시간 절약이 됩니다.

다음 단계

회사 상황에 맞춰 16시간 과정을 그대로 진행하실 수도 있고, 8시간 또는 4시간 압축본으로 시작하셔서 차수를 늘려가시는 것도 가능합니다.

가장 빠른 길은 현재 회사 상황과 가능한 일정을 메일로 보내주시는 것입니다. 24시간 안에 비슷한 사례 2-3건과 견적 초안을 함께 회신드리겠습니다.

→ 상담 문의 보내기 | 강의 카탈로그 PDF 받기

교육 담당자분께서 결재 라인에 공유해야 하시는 경우, 카탈로그 PDF를 먼저 받아두시는 편이 편리합니다.

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